人资行政部人员编制及工作职责

人资行政部组织架构图岗位人员岗位职掌人力资源编制招聘专员1人1、根据企业发展情况，并开发招聘渠道，根据公司需求，提出人员招聘计划；2、公司内部人员的岗位描述与工作说明书的整理，制定公司招聘流程，发布各

人资行政部组织架构图 岗位人员 岗位职掌 1、根据企业发展情况，并开发招聘渠道，根据公司需求，提出人员招聘计划；2、公司内部人员的岗位描述与工作说明书的整理，制定公司招聘流程，发布各职位的招聘信息，搜索简历；4、制定面试工作流程，安 招聘专员1人 排应聘人员进行面试、复试，公司管理人员如需高层面试的，应先请示高管的时间予以安排；6、应聘人员的材料管理，证件的鉴别；7、负责建立企业人才库；8、完成人资行政经理交办的所有工作任务； 考勤专员1人 1、员工考勤的日常管理；2、员工上下班的管理；3、请假、调休的人员管理；4、异常考勤的处理及跟踪；5、每月考勤的汇总及整理；6、考勤管理办法的更新及宣导；7、自离人员的通报。 1、制定企业整体培训计划与年度培训计划、呈交人资行政经理审批，执行培训计划并将执行情况定期向人资行政经理汇报；2、制定培训预算的编制与调查分析管理，呈交人资行政经理审批，并定期向主管汇报培 人力资源编制 训费用的开支情况；3、了解企业各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训计划；4、制定各类人员培训计划，具体安排各种培训课程或活动；5、与人力资源部其他人员合作搞好培训档案的管理， 培训专员1人 为培养企业个类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础；6、培训课件的规划与组织开发管理。7、负责新入职员工的岗前培训，介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。通过学习、训 导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在将来的工作绩效提高，增加企业员工对工作的责任感，减少缺勤、浪费、损失与责任事 故。 人员 岗位职掌 岗位 1、对部门业务量化表格设计、评分内容的审核权；2、对部门绩效考核指标确立的适应性、准确 性、激励作用方面的补充修订建议权；3、对绩效制度、业务程序、考核表单设计的补充完善建议 权；4、对绩效考核实施情况、员工改进计划的跟踪、反馈；5、协助绩效主管修订、完善绩效考核 制度、程序、表格，提出相关建议；6、逐步建立各部门KPI关键业绩指标信息库，不断更新和探讨 1人 绩效专员 适合公司业务战略的考绩指标；7、协助主管建立并不断维护内部的绩效沟通及申诉渠道，确保员工 的建议、想法能得到及的反馈；8、根据绩效实施的进展情况，定期向主管提供绩效评估结果反馈； 9、协助各部门绩效考评的结果反馈处理，跟踪被考核人改进计划的落实情况；10、根据绩效考评 人力资源编制 情况，协助培训部门开发下季度/年度培训计划； 1、参与公司薪酬福规划及福利计划，调整薪酬福利流程；2、制作公司每月的工资报表，按时发放 工资；3、薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；4、办理员工 1人 养老、医疗等公司规定的各类社会保险；5、负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订；6、制作 薪酬福利专员 保险交纳报表；7、管理福利体系的日常事务；8、负责员工入职薪资的定级定等。9、负责员工的 升迁、调岗、异动的薪资变动；