101员工培训制度

员工培训制度第一章 总则第一条 目的：为进一步开展人力资源的开发和管理，树立公司良好的企业形象，使员工掌握所需的业务知识与技能，提高员工素质，建立人才梯队，为公司发展提供强大的人力资源支持，不断培

. 北京永泰房地产开发有限责任公司人力资源部员工培训制度 员工培训制度 第一章总则 第一条目的：为进一步开展人力资源的开发和管理，树立公司良好的企业形象， 使员工掌握所需的业务知识与技能，提高员工素质，建立人才梯队，为公司发展提供 强大的人力资源支持，不断培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司的战略目标， 特制定本制度。 第二条培训原则 一、坚持以公司有计划的组织不脱产内部培训为主，外部培训为辅，内部培训与 外部培训、脱产与不脱产培训相结合的原则。 “” 二、坚持以全面提高员工业务能力和综合素质为目的，培育一人多专，一专多能 的复合型人才。 三、有组织，有计划，有针对性地持续开展。 四、遵循因地制宜，因材施教，力求培训效果。 第三条培训内容 一、对管理人员的培训，以全面质量管理、督导管理、人力资源管理、企业管理 等为主要培训内容，以提高业务能力和管理水平。 二、对专业技术人员的培训，以专业知识和技能、实务技巧、岗位应知应会等为 主要培训内容，以提高业务素质和技术水平。 三、对全体员工应进行以公司各项管理规章制度、员工行为规范、岗位职责、工 作流程等方面为基本内容的培训。 第四条培训方式 采取听讲座、分发培训资料、课题讨论、录音录像播放、示范演练、图片展览、 参加培训班、实地参观考察、案例研究以及员工的自我训练等多种方式。 第五条培训时间 一、定期培训 人力资源部根据公司发展战略规划及各部门要求，负责统一组织安排员工在岗位 612 培训，包括内部与外部培训，原则上每半年进行一次，即：每年月和月进行。 二、不定期培训 （一）人力资源部根据各部门入职新员工的具体情况，适时组织安排入职新员工 岗前培训，各部门负责配合做好新员入职引导培训。原则上在新员工入职后试用期内 进行。 （二）公司安排的其他培训。 17 第页，共页