赢在执行-心得体会(2)[修改版]

第一篇：赢在执行-心得体会(2)《赢在执行》系列讲座学习心得（2）5月28日，我观看学习了余世维博士主讲的《赢在执行》专题讲座（2）。本节的主要内容是执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。余

-(2) 第一篇：赢在执行心得体会 2 《赢在执行》系列讲座学习心得（） 5282 月日，我观看学习了余世维博士主讲的《赢在执行》专题讲座（）。本节的主要内容是执行力 的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。余博士通过华润、三星、丰田、申沃等国内外知名企业的 生动事例，详细讲解了“执行力”的重要性。 一、用正确的人。不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，这就证明人员应该摆在第一，因为 伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。在关键的位置上用了不正确的人，无疑会导致事情 的失败，也就是无法达到运营的效果，更无法实现战略目标。所以，对于管理者来说，第一步不是做正确 的事或者把事做正确，而是用正确的人。 二、做正确的事。华润集团总裁宁高宁曾说过：“战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是 战略方向与战术执行力都到位”。战略是一个企业发展道路上的指明灯，没有战略，也就无需谈发展。战 略只能告诉你方向正确，战术告诉你是否可以执行。战略一旦出来，只剩下执行了。战略与战术合起来才 能成功。做正确的事，就是战略的要求，是发展的需要，更是发展的前提。 三、把事做正确。有了正确的人和正确的战略，关键要靠执行，把事做正确。这是运营流程的要求， 也是人员流程和战略流程的必要保证。这也正是为什么战略可以复制，然而复制的战略未必都能成功。就 是因为有了正确的战略，还需要执行和贯彻。 四、少问多做。余世维博士在讲座中引用了《给加西亚的一封信》的故事，目的是想说明下属对于上 级交代的任务，不能问得太多，却做得太少。而应该了解了大概要求后就动手去做，边行动边纠正，“打 一枪再瞄准”，而不是“完全瞄准了再开枪”。一旦完成不了任务，尽量不要找借口解释，“没有任何借 口”，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。” 以上是我的几点浅薄体会。 二○一二年五月二十八日 第二篇：赢在执行心得体会 赢在执行心得体会： 一、从培训课程中学到了什么？ 在将近半天的“赢在执行”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的 团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时 修自己的形象。再一个明确企业团队的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。 二、感受最深的几点是？