班组长执行力的现状与剖析探析

班组长执行力的现状与剖析探析 　班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行。以下是yjbys小编为您整理的班组长执行力的

班组长执行力的现状与剖析探析 班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管 理等方面，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执 行。以下是yjbys小编为您整理的班组长执行力的现状与剖析探析， 希望能对您有所帮助。 摘要：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织， 班组长是企业各项工作的具体实践者，如何发挥其核心作用，把学习 与工作系统地、持续地结合起来，增强其教育培训的针对性，抓好梯 队延伸培养，全面提高班组长的执行力，是今后港口工作的一项重要 工作之一。本文分析了现实工作中班组长执行力的现状及形成的原 因，并依据从事基层班组工作的经验，提出了加大班组长教育培训力 度，提高班组长执行力，提升班组管理水平的有效工作方式和途径。 关键词：细化管理机制建设组织培训方法途径 一、现实工作中班组长执行力的现状 1.贯彻上级精神打折扣，有章不循，对待安全怀有侥幸心 理; 港口生产经过多年的管理运行，积累了许多经验和教训，已 经形成了一整套完整的规章制度，规范着每个人的工作行为，虽然这 些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然 存在，例如：无票作业、违章指挥、违反劳动纪律等，而由此所引发 的事故也时有发生。 2.班组内部管理失控，缺乏细化管理; 班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管