管理咨询师备考材料：管控模式类型

管理咨询师备考材料：管控模式类型 　导语：所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。集团功能定位决定管控模式，管控模式必须与集团功能定位相适应。 　管控模式的

管理咨询师备考材料：管控模式类型 导语：所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度 不同而形成的管控策略。集团功能定位决定管控模式，管控模式必须 与集团功能定位相适应。 管控模式的类型 一般而言，集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程 度不同分为三种： 1.财务管控型 这种模式主要以财务指标对下属企业进行管理，总部一般无 业务管理部门，关注投资回报，集团主要通过投资结构优化来实现公 司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一 种典型的分权管控模式。一般适用于没有明显主导产业的无关多元化 企业。 财务管控型模式的特点主要体现在：(1)公司总部主要起到 投资决策、战略指导和目标管理的作用;(2)财务部则通过财务目标体 系和财务报告体系对下属子公司进行财务监控;(3)下属公司作为独立 的业务单元和利润中心对其经营活动享有较高的权力。 其优点在于：(1)母子公司之间的产权清晰，子公司成为完 全独立的经济实体;(2)母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得 好，母公司可增持;子公司发展不好，母公司也可退出，可有效地控制 母公司的投资风险;(3)母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制， 减少了母子公司之间矛盾。