供应商考核评定标准及运用表

供应商考核表供应商编号： 考核周期： 天供应商名称联系人地址及邮编电话考

供应商考核表 供应商编号：考核周期：天 联系 供应商名称 人 地址及邮编 电话 得 考核项目 所占比例 考核指标 指标计算方法 分 平均价格比率（15） （供应商的供货价格-市场平均价格）×100% 价格 30 最低价格比率（15） （供应商的供货价格-市场最低价格）×100% 质量合格率（15） 合格件数/抽样件数×100% 产品质量 30 退货率（15） 退货/交货次数×100% 交货准时率（10） 准时次数/总交货次数×100% 交货情况 20 按时交货量率（10） 期内实际未交货量/期内应交货量×100% 配合度（5） 出现问题时配合解决的速度 服务情况 10 信用度（5） 期内失信次数/期内合作总次数×100% 管理情况 10 管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面 总分 100 所属等级 得分分级 等级 分数标准 相应措施 可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进 A 85～100分 一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇 B 70～84分 合格供应商可正常采购 C 60～69分 辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购 D 59分以下 不合格供应商，应予以淘汰 考核人名单 考核人姓名 所属部门 考核项目 考核意见 签字确认