2024年物资管理年终工作总结

2024年物资管理年终工作总结 2024年物资管理年终工作总结1　　__高速铁路土建工程__工区自20××年x月__日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。__高铁第一桩、第一个承台、

2024年物资管理年终工作总结 2024年物资管理年终工作总结1 __高速铁路土建工程__工区自20××年x月__日开工建设以来，已经有两年多的时间 了，取得了不俗的业绩。__高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我__工区完成的，作为物 资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制 定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管 理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开 展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经 济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变， 极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： 一、优选管理人员，健全管理制度 企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分 析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资 管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和 主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20××年x月份我__x工区物资管理人员 在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份__技能大比武的比赛中赢得了物资部 门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。 二、建立一套完整的物资管理制度 包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、 运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和 物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖 罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能