推荐下载 营销实践从经典故事中学管理之道

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营销实践从经典故事中学管理之道 营销实践从经典故事中学管理之道员工管理和激励是一个复杂的事情，有时 让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。 销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。 第1文秘，全国公务员公同的天地1轻松一下，看看以下的十个经典故事， 也许你会从中受到启发。 一、分工故事一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现 有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大 炮的炮筒下，纹丝不动。 经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。 原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务 是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时 间。 现在大炮不再需要这一角色了。 但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。 这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 分析管理的首要工作就是科学分工。 只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。 如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗 敬业，公司的机器才能得以良性运转。 公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相 应调整。 否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。