副总经理绩效考核表

副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1经营计划落实15%协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95

副总经理绩效考核评分表（月度） 考核期间： 年月 姓 岗位 名 得分 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 上 结 自 号 级 果 评 按期完成公司的各项经 协助总经理落实公 营计划，完成率90%以上 经营计划落 1 15% 司制定的各项经营 15分 实 计划，实施率达95% 没落实到位5分 没落实没完成，0分 负责落实公司的各 按要求完成，责任到岗到 规范管理制 2 10% 项管理制度，责任到 人10分 度 岗到人 没完成0分 负责组织、协调、安 按要求完成10分 组织设计、施 3 15% 排具体的设计、施工 安排有一处不到位5分 工 事宜， 超过一处以上0分 做到预算准确，不造 按要求全部做到10分 施工用辅助 4 10% 成额外的浪费，准确 浪费不低于85%5分 配料的预算 率达90%以上 低于85%0分 任 负责公司具体业务 按要求全部做到10分 务 的洽谈，业务合同的 业务洽谈，维 5 10% 少一项5分 绩 签订，老客户关系的 系客户关系 少两项0分 效 维系 合理安排人用关键 按要求全部做到10分 6 人才达成率 10% 岗位人才，并做好人 少一项5分 才培养储备 少两项0分 协助总经理 做好企 按要求做到10分 企业文化建 业文化建设胡推进 7 10% 协助力度不够5分， 设 工作，公司美誉度不 没达到如期效果0分 低于85% 尾款、欠款收回90%以上 负责催收外部施工 8 工程款回笼 5% 5分 遗留尾款欠款 低于60%一下0分 负责完成总经理临 及时完成，领导认可5分 9 5% 时下达的工作任务， 不及时并且领导不认可 机动性工作 以领导认可为主 0分 按要求做到10分 安排工程部做好服 处理了但客户满意率低 10 10% 务，处理好遗留问题， 安排售后 于90%5分 客户满意率90%以上 因解决不到位导致客户