费用估算及控制要点

费用估算与控制要点一 、总承包项目的费用（一）　费用估算及其构成(1) 公司本部费用。包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。(2) 设备材料费用。包括设备、散装材料及其直接相

费用估算与控制要点 、总承包项目的费用 一 费用估算及其构成 （一） 公司本部费用。包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。 (1) 设备材料费用。包括设备、散装材料及其直接相关费用采购分包合同、采购管理工时 (2), 和采购可控成本费用等。 施工费用。包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。 (3) 现场管理费。包括现场项目管理人员人工时费用、现场项目管理人员可控费用和现场管 (4) 理相关费用等。 其它费用。指应列入项目费用估算的各种杂项费用如代理人费、专利费、银行保证金、 (5), 保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。 项目费用估算的层次及作用 （二） 初期控制估算。在总承包合同谈判阶段根据可行性研究估算做出它是工 (1)(ICE),ICE, 程公司同业主签订总承包合同的依据。 批准的控制估算。项目合同生效后在工艺设计阶段即应根据合同价款进行费 (2)(IAC),, 用分解以和当时的用户变更为基础编制一版估算此估算一旦经公司批准将作为总承 ,ICE,, 包项目整个实施期间进行费用控制的基准。 首次核定估算。是在基础工程设计完成时以基础设计或前期工作图纸及 (3)(FCE)FCE,() 已知的主要设备费用为基础进行编制的。该估算是详细设计阶段的费用控制基准。 二次核定估算。在详细工程设计完成时编制主要用来较为准确地分析和预 (4)(PCE)PCE, 测项目竣工时的最终费用为工程施工结算奠定基础。这种估算的土建、电气、仪表、管道 , 公用工程等工程量均取自设计图纸所有设备、材料均取自较准确的市场价格或厂商报价施 ,; 工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。 随着项目的进展费用估算误差不断降低精度不断提高如图所示。 ,,,1 图各阶段估算的精度与误差 1 设计阶段的费用控制是控制项目投资的关键 二、 图为项目实施过程中不同阶段对项目投资的影响。从该图可以看出对项目投资影响最 2, 大的阶段是设计阶段尤其是工艺设计和初步设计阶段。而在施工阶段影响项目投资的可能 ,, 性仅占～。显然项目投资控制的关键在于施工之前的投资决策和设计阶段而不在 5%10%,, 施工阶段。 为了控制设计阶段的费用主要应做以下几方面的工作 ,: 利用价值工程原理强化对设计前期阶段的方案比较与控制 （一）