门机队设备精细化管理实施细则[修改版]

第一篇：门机队设备精细化管理实施细则门机队推进设备“10S”精细化管理 实施细则 按照集团、公司学习推广大港机械二队“10S”精细化管理经验的要求，经队委研究，特制定《门机队推进设备“10S精细化管理

第一篇：门机队设备精细化管理实施细则 “10S” 门机队推进设备精细化管理 实施细则 “10S” 按照集团、公司学习推广大港机械二队精细化管理经验的要求，经队委研究，特制定《门机队推 “10S 进设备精细化管理实施细则》如下： “10S” 一、加强领导，成立队设备精细化管理小组 组 长：于正忠 副组长：徐福津、张滨、刘昌海 组 员：孙秀良、各设备主管及值班队长、班长职责与分工： 10S 队长对队各项工作负总责，全面抓，接受公司的管理考核。技术副队长徐福津分管设备总体管理， 10S25 抓好工作部署落实。重点抓好台大型设备的标准化管理；接受队长的管理考核。 “” 生产副队长张滨负责设备及队属地范围内五个文明标准化管理。重点抓好班组责任区包片管理；接受 队长的管理考核。 “10S” 队长助理刘昌海重点负责管理制度制定，重点抓好维修班、零部件及相关培训资料的精细化管理； 接受队长的管理考核。 “10S”“10S” 技术员负责管理相关技术资料整理完善。主管负责分管设备管理的具体实施。 值班队长负责当班现场的设备安全运行、规范作业、机容机貌管理。 1“10S” 维修班班长负责班组职责范围内相关管理具体工作人员、项目标准的落实 10S 运行班班长负责本班组职责范围内设备管理具体工作人员协调、项目标准的落实。 “10S”“” 车长负责承包设备管理中车为单元项目的具体实施。 值班队长挂靠对应的运行班的管理，并负当班和挂钩班组管理考核的连带责任；接受队长、副队长的 管理考核。 班长、车长对本班组和车组的工作负全责；接受队长、副队长、值班队长的管理考核。