汽车零售经理述职报告

汽车零售经理述职报告 　　汽车零售经理述职报告 尊重的各位领导、同事们： 　　 大家好！ ? 自从 20xx 年 1 月 3 日 xx 汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭！能够参加今

汽车零售经理述职报告 汽车零售经理述职报告 尊重的各位领导、同事们： 大家好！ ?自从 20xx 年1 月3 日xx 汽车销售服务有限公 司开业之日起，我就融入了这个大家庭！能够参加今天的述职我倍感 荣幸，同时更希望大家能给我 1个站在更高出发点向前迈进的机会。 1、销售主管职责与管理能力 ?（1）销售主管的职责 ?1.管理 销售活动，促使完成销售目标。 2.领导履行销售进程中顾客满意度的标准。 3.管理所有展厅环境及其活动。 4.要致力于销售部的盈利。 5.主要监督销售部全部职员。 （2）销售主管的自我定位 ?销售主管应有的心态就是：从“被 管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：履 行、监督、辅导、分析、改良等基本原则。 （3）销售主管管理的项目 ?1.展厅内外的环境。展厅外地面的 整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好 状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁， 展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的 感觉。 2.值班人员与接待人员的安排。工作时间内，所有销售部的人 员，都必须保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行动举止必须要表现 出专业化。所有的销售员不得在展厅内吸烟，吃零食等。若有发现此 习惯重罚。