烟草公司营销部上半年工作计划

烟草公司营销部上半年工作方案 烟草公司营销部上半年工作方案 　　营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持“稳中求进、富有效率、充满活力、优质效劳”的总体要求，结合县局（营销部）全年的

烟草公司营销部上半年工作方案 烟草公司营销部上半年工作方案 营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署， 坚持“稳中求进、富有效率、充满活力、优质效劳”的总体要求， 结合县局（营销部）全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安 排部署下半年的工作任务。下面，就营销部下半年工作做如下安 排。 目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，局部人员对行业政 策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水 平相对较低，很难适应目前烟草行业开展的要求。为适应新的的形 式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。 1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能 力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强 人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比 赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之 外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言 沟通等；时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时 间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人 员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。 2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。随着网建 功能的进一步推进，营销人员的工作质量的上下、效劳水平的优 劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月 组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟 练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。 一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商