供应链读书心得

《供应链管理—战略、规划与运营》读书心得 作者：Sunil Chopra Peter Meindl

— 《供应链管理战略、规划与运营》读书心得 Sunil Chopra Peter 作者： Meindl Sunil Chopra 本书作者是美国西北高校凯洛格管理学院运营管理与信息系统方向的 IBMIBM 特聘杰出教授，在纽约州立高校石溪分校获得运筹学博士学位，并在探讨所工作 Chopra 一年。教授的教学和科研领域是供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计，并 Peter MeindlKepos Capital 有较大的学术成就。就职于美国对冲基金公司，曾担当波士顿询 i2 Technologies 问集团和美世管理询问公司的询问顾问，以及公司的企业战略主管，有着 丰富的实践阅历。因此，正如作者在序言中所述，本书是特地为学术探讨和实践领域的从业 者而设计的，是一本经典的入门书籍。 文章第一部分旨在构建供应链分析的战略框架。第一章首先介绍了供应链的相关概念。 从静态角度来看，供应链包括满意顾客需求所干脆或间接涉及的全部环节和利益相关者，每 个环节都执行不同的程序，并与其它环节相互作用与影响。供应链不仅包括制造商和供应商， 还包括运输商、仓库、零售商和顾客。在每个组织机构如制造商内部，供应链包括满意顾客 需求的全部职能部门。从动态角度来看，供应链包括不同环节之间持续不断的信息流、产品 流和资源流。企业要实现可持续发展，不能只关注现金流，更要关注产品流和信息流。从投 “” 资者角度来看，这和格雷厄姆的价值投资策略不约而同。供应链的目标都是使整体价值 最大化，即最终产品对于顾客的价值与供应链为满意顾客的需求所付出的成本之间的差额最 “ 大化，供应链的胜利与否应依据整体价值，而不是某一环节的赢利来衡量。在这里，对于 ”AA 顾客的价值令人回味，同样的产品假如得到顾客的认可，那么情愿支付更多的溢价 B 来获得产品，但假如不能获得顾客的认同，它便一文不值。因此，如何定位目标市场， 找到青睐它的顾客是供应链战略的重要部分，也说明供应链战略与企业营销战略密不行分。 “”“” 整体价值重于环节说明企业内部各个部门应相互合作，供应链战略与企业职能部门 策略关系亲密。说到供应链，供应链流程的设计和管理与运营胜利与否亲密相关，最典型的 1 流程分析方法如下：（）环节法将供应链流程分解为一系列环节，每一个环节用来连接供 2/ 应链中两个相继出现的阶段；（）推拉法依据响应一个顾客订购还是预定多个顾客订购而 区分，拉动流程是由一个顾客订购而启动的，而推动流程则由对多个顾客订购预期引发并运 行的。其次章介绍了供应链战略，并强调供应链战略应与竞争战略实现战略匹配，即拥有相 同的目标。公司价值链包含新产品开发、市场营销、生产经营、配送和服务等核心职能，以 及财务、会计、信息技术、人力资源等支持职能，那么供应链战略包含其中供应战略、经营