施工项目成本管理研究1论文

施工项目成本管理研究(1)论文【论文摘要】项目施工成本的过程控制，通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。及时预防、发现

施工项目成本管理研究(1)论文 【论文摘要】项目施工成本的过程控制，通常是指在项目施工成本的形成 过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开 支，进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控 制在计划成本的预定目标之内，达到保证企业生产经营效益的目的。 【论文关键词】施工项目;成本管理;成本控制1.施工项目成本 控制的原则为了搞好施工项目成本控制，在管理过程中应遵循以下原则： 1.1项目全员成本控制原则施工项目成本是一项综合性很强的指标，涉及构 成施工项目成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，因此，要降低成 本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本 的积极性和主动性，做到全员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人 员的努力是无法达到目的的。1.2项目全过程成本控制原则施工项目在 确定之后，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每 一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，项目施工成本的发生和形 成自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全过程。 所以，成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不 能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目施工成本自始至终置于有效的控制之 下。1.3实时原则成本发生过程控制的时段应越短越好。 即做到边干边算，实时控制。但工程施工是传统产业，不是自动化生 产线，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即时信息采集和反馈不易做 到。 但在一道工序执行过程中和完成后，岗位应进行自我成本核算。例 如，某一工序的施工方案初步确定后，必须算一算成本的节超，进行优化。 一项材料采购时，必须考虑综合成本。整个项目的施工成本核算与分 析的时段，最长不应大于一个月。 核算与分析过程不应超过月末三天，时间拖长了，达不到控制的效 果，容易造成成本失控。2.项目施工成本控制的方法2.1以目标成本控 制成本支出2.1.1人工费的控制在企业与业主的合同签订后，应根据工