电梯间里识人才 管理资料

电梯间里识人才 管理资料 　　太平洋集团董事长严介和的办公室在公司大厦的10楼，他在每天上楼等电梯的时候，经常会碰到一些员工和他一起等电梯，就在这每天的电梯时间里，他发现自己的员工一般分为三等， 　　

电梯间里识人才管理资料 太平洋集团董事长严介和的办公室在公司大厦的10楼，他在每天 上楼等电梯的时候，经常会碰到一些员工和他一起等电梯，就在这每 天的电梯时间里，他发现自己的员工一般分为三等， 第三等员工，他们往往是和老板一起上了电梯，自己按下自己要 到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层 后，自己下去，电梯继续上行。 严介和认为，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老 板着想，只顾自己，这样的人往往发展前途不乐观。 第二等员工，和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为 了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去， 自己再按5层往下走， 严介和认为，这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不 会表现自己，容易将自己埋没，因此，即使将来在事业上有所成就， 也很难有大作为。 看看第一等员工是怎么做的吧。他们和老板一起上了电梯后，自 己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，但当电梯 过了5层，继续往10楼上行的时候，再按下5层，等到达10层，老 总下去，自己随电梯往下走。 严介和认为，这种员工虽然比第二等员工仅多考虑了一点，但就 是这一点就可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。这种员工既为老 板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心及时地表现给自己的上司 看，效果非常好，是他认为最有可能塑造为领导的人。