《的矩阵管理模式》word版

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业务年的矩阵管理模式 SVAPC2005 1. 什么是矩阵管理 矩阵式机构，是把多元素按横向、纵列排成一个矩阵，由纵横两 种管理系列组成的方形机构。一种是职能部门；另一种是为完成某一 任务而组成的项目小组。纵横系列交叉起来就组成了一个矩阵。矩阵 式结构的最大优点是有利于实现来自环境的双重需要的协调和可在 产品之间灵活的使用人力。其最大缺点是职能经理与产品经理的权力 和责任易产生矛盾和重叠，由于需要频繁的沟通和解决冲突，常常会 消耗过多时间和精力。 矩阵式管理是指通过横向和纵向的管理方式，平衡企业 “”____ 运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监 督，更加高效地实现企业的工作目标。这种结构是在克服单项垂直 __ 式结构缺点的基础上形成的，其最大的优点就是信息线路较短、信 __ 息反馈较快、提高工作效率而降低成本，强化的应变生存能力。 __ 春兰在矩阵管理上首先提出字方针，横向立法、纵向运 “16”“ 行、资源共享、合成作战。前个字重点解决集权与分权的矛盾， ”8 力求放而不乱，提高运行效率。所谓纵向运行，指按业务部门 “”” 运行的特点，以职能为纵向；横向立法，是指以项目经理为横向 “” 部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。 这样一来，横向部门立法并监管，纵向部门依然大权在握，能充 “”