精编上市公司营销部销售工作计划

上市公司营销部销售工作计划　公司上市后，管理水平必定有很大程度的提高，这不单单是市场竞争需要的必要外在条件，更是自身发展强大的内在要求。对于市场部来说，全面提高管理水平，与公司同步发展，既是一种压力

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 上市公司营销部销售工作计划 公司上市后，管理水平必定有很大程度的提高，这不单单是市场竞争需要的必 要外在条件，更是自身发展强大的内在要求。对于市场部来说，全面提高管理水平， 与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司XX年合同额三十亿 的总体经营管理目标，市场部特制订XX年工作计划如下。 一、信息网络管理 1. 建立直接领导联系 市场部是负责公司信息网络维护与建设、信息收集处理工作的职能部门，接受 营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领 导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行 指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置： (1) 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其 它工作。 (2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所 辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使XX 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重 录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5. 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则 规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导 信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以 分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 1