建筑企业施工项目管理

建筑企业施工项目管理 　【摘 要】在传统管理理念下,我国施工企业的很多部门是不直接创造利润的。所以在传统观念下,一般是采取精简机构、裁减人员、减少浪费等手段来降低成本,而现代企业已经把人看作是

建筑企业施工项目管理 【摘要】在传统管理理念下,我国施工企业的很多部门是不 直接创造利润的。所以在传统观念下,一般是采取精简机构、裁减人员、 减少浪费等手段来降低成本,而现代企业已经把人看作是最重要的资 源,也促使人们转换思维方式,采用目标管理体系,对项目进行规范管理, 从而提高企业效率和效益。 【关键词】目标管理项目管理 一、目标管理过程 目标管理的实质是绩效价值导向,目标管理让整个项目经理部、各 个部门、每个人事先有明确的考核指标,事中有检查考评,事后有奖罚兑 现。倡导质量第一,同时把降低成本实现赢利最大化作为目标。在此基 础上,对项目经理部各部门岗位职责、项目管理办法等进行全面细化。 建立一套完整的目标管理体系,具体应包括以下四个环节:一是确定组 织目标。组织总目标是组织共同意愿、宗旨和使命的某一阶段欲达成 的状态或结果。二是进一步制定和实行项目管理目标责任制,对项目进 行经济评估和预算分割,测算出目标责任成本,强化项目部人员的成本 意识。每月进行目标考核,管理人员一律实行与目标挂钩的考核工资。 二、组织目标层次体系