公司实行零库存的整改报告

公司实行零库存的整改报告 为降低全公司备品备件库存，加快物流速度，公司已决定实行零库存管理。现提出以下实施意见。 第一、建议实行“零库存”管理的项目 一、车辆配件

公司实行零库存的整改报告 为降低全公司备品备件库存，加快物流速度，公司已决定实行 零库存管理。现提出以下实施意见。 第一、建议实行“零库存”管理的项目 一、车辆配件 1、全公司各型车辆配件库存约220万元。由于车辆更新快，同 型号的车辆因生产年份不同也有不同配件。公司淘汰旧车时，原有配 件就成了“死库存”。 2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，实行交旧领新。 3、公司车辆报废后，供应商可以及时调配剩余配件。 二、标准件（螺栓和管件） 1、全公司各型螺栓库存约120万元。型号多，数量大，供货周 期不能满足现场使用。一般库存都在3个月以上；使用数量少的，甚 至存放1年以上。 2、采用年标“零库存”，螺栓不再申报，可以根据实际使用量 随时补充，加快物流速度，减少库存周期。 3、公司大库可以给供应商设库存放，由大库管理对各厂进行互 相调控。 三、工具 1、全公司各种工具库存约60万元。主要是质量问题较多，不 能满足现场使用，维修员工反映较突出。 2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，实行交旧领新。