无为而治”的管理最高境界

“无为而治”的管理最高境界无为而治”。企业管理的最高境界企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬

“无为而治”的管理最高境界 无为而治”。企业管理的最高境界企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。 由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式 也异同。不能用一个模子来套 或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口ibm、通用公司。中国没有一家能比得上 他们，只能有好的东西借鉴摸索， 选择一条适合自己走的路。 管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见 到，但这是我们追求的目标。所有 的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更 好。管理者是合格的管理者，员工是 合格的员工。管理是相对而言的，没有绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统 一的有机体。 想成为“无为而治”的管理最高境界，笔者认为应建立在下列几个前提之上。一是 建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和 标准化的企业工作流程， 实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个 部门、岗位，每个人都有自己的目 标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。让所有员工都知道该做什么，不该 做什么，该怎么做。建立企业各项 流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“经”。科学的 运作体系是企业高效运行的基础，没 有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。因此，制度建设、组织架 构理顺、沟通激励机制建立等对企 业管理太重要了，必不可少。 二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。企业快速运行：80%靠体系 推动，20%靠卓越领导者带领 的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。高绩效的领导者 既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定 中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的 结果。领导者要会发挥自己的影响 力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领 大家快速高效的完成团队的目标。