实施项目经理激励方案

实施项目经理激励方案 　　 　　导语：激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标

实施项目经理激励方案 导语：激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环 境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引 导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的 过程。以下是收集的实施项目经理激励方案，欢迎阅读！ 1、目的为加强对公司工程项目的管理，调动工程项目成员 的积极性和责任感，进一步提高工作效率和效果，特制订本办法。 2、适用范围本办法适用于公司实行项目经理制的工程项 目。 3、管理职责董事长：批准项目奖金额度及分配办法。工程 管理部：负责编制项目奖励费用预算、制定项目奖金分配办法及项目 运行结果考评。将项目组成员名单、奖金分配办法、绩效考评结果抄 报公司人力资源部备案。 项目经理：负责项目内部奖金分配和绩效考核。并将分配结 果报公司工程管理经理和分管领导审核，由董事长批准后抄报财务管 理部备案。 人力资源部：负责项目奖金的发放。 4、项目奖金的分配办法 （1）根据工程合同额确定项目奖励比例，奖励比例不得超 过工程合同额的1%，项目奖金根据月考核、季考核和结项考核结果分 季度和结项发放，其中季度奖金根据月考核结果与季度考核结果加权 平均得出，季度考核与第三个月考核为一个考核。 （2）根据相关部门对项目运行结果的评价，实发奖金额在