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绩效管理与绩效面谈
绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知绩效考核的意义 何谓绩效所谓绩效是指员工在过去一段时间中的表现，也是一种工作的成果及对企业的贡献。一个人绩效的好坏，正显示其在该职务上对企业的价值高低。
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绩效面谈记录表填写模板
绩效面谈记录表面谈参与人员信息记录者时间面谈内容信息记录1．上一阶段工作中，取得的成功有哪些2．工作中需要改进的地方3．对此次考核有什么意见4．你认为本部门员工谁的工作表现比较好5．下一步的工作计划
绩效管理之如何进行有效的绩效面谈
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绩效管理表格-附件：绩效面谈记录表 精品
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绩效管理绩效面谈时,HR应注意的沟通技巧及改进方案
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《绩效管理与绩效面谈》培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧
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绩效管理表格-绩效面谈记录表1页 精品
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：
精选绩效管理与绩效面谈2
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