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《绩效管理绩效面谈》课件

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绩效管理绩效面谈课件

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酒店绩效考核与绩效面谈(PPT)

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绩效面谈表

绩效面谈记录表(职能人员)注:此表由面谈双方共同填写姓名部门绩效等级岗位考评周期上月完成良好的 工作上月有待改进的 工作原因分析绩效改进计划改进措施预期目标完成时间督促人所需帮助/支持所需帮助/支持内

绩效面谈培训课件

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绩效面谈必备之绩效面谈与沟通技巧(PPT44页)

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精选绩效面谈技巧培训课件

绩效面谈 【本讲重点】 常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤 【自检】有的经理说,绩效考核以后,我会跟分数比较低的人进行沟通,一般是采取吃饭或者其它方式,对分数较好的就没有必要了。你认为他的做法对不对?

附件2:绩效面谈记录表(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名:

《绩效面谈分享》课件

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绩效面谈内容怎么写

绩效面谈内容怎么写  (1)做好充分准备:搜集各种相关的绩效资料;职位说明书;将被评价者的实际工作绩效与绩效标准对比;审查被评价者原来的绩效评价档案。  (2)让雇员做好充分准备:提前一周自我审查;通