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手机店店长工作手册

您的店长之路从这里开始 尊敬的店长:您好!集和堂人为您感到骄傲。我们或许都能体会到:“门店是战场、产品是武器、门店销售人员是战士”。具有战斗力的门店是企业竞争力的源泉。

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店长工作手册店长日常工作流程工作步骤每日于员工到店前10-15分钟上班,开门后进入店铺依次打开电源,翻开签到本,看昨日营业情况,翻看留言薄,检视上班交接未完成具体店铺事务,待员工到齐后,召开晨会。晨会

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门店的营运与管理门店营运管理的要求:不折不扣、完整地把连锁公司总部的目标、计划和具体要求体现到日常 的作业化管理中,实现连锁经营的统一化。门店营运与管理目标:销售

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店长手册◆具体工作 月初工作分配:(1)任务分配:A、月总目标制定:制定当月的总目标,沟通、分解、执行门店营运目标,确定门店各班次,分解到各区域、各导购;B、区域目标分配:明确区域销售

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陕西道和餐饮管理有限公司店长工作手册目录.................................单店岗位诠释、关系、任职资格店长的岗位职责店长的岗位权限与限制权限店长的日常行为规范与考勤店长

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