《现场改善》读后感

《现场改善》读后感 现场改善的目标是什么。  作者认为，在质量、成本等主要的目标中，质量永远应该被放在第一位。无论提出的价格和交付条对客户说多么有吸引力，如果产品或者服务本身的质量不佳，

现场改善读后感

现场改善读后感从2007年工作以来，就开始接触现场改善，但都是针对一些具体的案例，从来没有像《现场改善》这本书这么系统，详细的来介绍现场该如何改善。2016年是东风新汽艰难的一年，也是值得纪念的一年，

现场改善读后感

现场改善读后感现场改善读后感（一）：低成本高回报冯文亭首先谈谈现场改善这几个字的简单意思。"现场"指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供服务的地方现场，可以

现场改善读后感5篇

《现场改善》读后感5篇　　《现场改善》一书的作者是今井正明。今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。以下是xx为大家整理的关于这本书的

6现场改善读后感

现场改善读后感 从2007年工作以来，就开始接触现场改善，但都是针对一些具体的案例，从来没有像《现场改善》这本书这么系统，详细的来介绍现场该如何改善。2016年是东风新汽艰难的一年，也是值得纪念

《现场改善》读后感

《现场改善》读后感《现场改善》读后感（精选7篇）《现场改善》读后感篇1今天拜读了今井正明先生《现场改善》一书，这本书分十四章，向我们阐述了改善焦点，也给我们指出了改善的重点，在质量、成本和交付等主要的

《现场改善》读后感

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现场改善读后感

《现场改善》读后感今天读了金井正明的《现场改善》一书，这本书更好的向我们阐述了改善的焦点，也给我们指出了改善的重点，并且用对管理更进一步的做了说明，下面就我自己对本书的内容说下我自己的感受:金井正明他

《现场改善》读后感低成本现场管理之道

《现场改善》读后感 低本钱现场管理之道 《现场改善》读后感：低本钱现场管理之道 　　——《现场改善》读后感 　　广州中心 李庆坤 　　读过很多精益管理类的书籍，还是被《现场改善》书中的精益思想所触动，

《现场改善》读后感

《现场改善》读后感 《现场改善》读后感5篇 《现场改善》一书的作者是今井正明。今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。以下是为大家的

现场改善读后感范文

现场改善读后感范文 　　冯文亭 　　首先谈谈现场改善这几个字的简单意思。"现场"指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供效劳的地方现场，可以简单地说为工作场所

现场改善读后感范文

现场改善读后感范文 　　冯文亭 　　首先谈谈现场改善这几个字的简单意思。"现场"指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供服务的地方现场，可以简单地说为工作场所