管理的常识(陈春花)

- 管理的常识 —— 让管理发挥绩效的7个基本概念 - - 团浪莎戎炸娩枣笔遇阶圈氮桓粘呕洪缉人挖涝逼僳蚜汤物秤寄粪

管理学管理的常识

主题：管理的常识主讲：华南理工大学陈春花教授主持人：今天是西北大学EMBA名家讲座系列第二讲，我们非常有幸的邀请到了华南理工大学陈春花教授给大家做一个关于管理的常识讲座，我把陈教授介绍一下。陈老师多年

管理的常识心得三

管理的常识心得 《管理的常识》读后感 在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教

《管理的常识》读书笔记

《管理的常识》读书笔记P3-P8管理的理解第一， 管理就是让下属明白什么是最重要的。每一层管理者确定下一层管理者所要明确做的事情。第二， 管理不谈对错，只要面对事实，解决问题。第三，管理是“管事”而不

陈春花-《管理的常识》

陈春花-《管理的常识》管理没有对错，只有面对事实解决问题；1、管理就是让下属明白什么是最重要的2、管理不谈对错，指示面对事实，解决问题3、管理是“管事”而不是“管人”4、衡量管理水平位的唯一是能否让个

管理的常识71PPPT

- 管理的常识 - 1、为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？2、为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ 3、影响人们有效工作的关

管理的常识读书笔记定稿版

管理的常识读书笔记精编WORD版管理的常识读书笔记管理的常识 陈春花着德鲁克：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”管理的目的就是为了

陈春花--管理的常识

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陈春花管理的常识

陈春花管理的常识《管理的常识》陈春花教授讲述写《管理的常识》一书的原因　　为什么要写这本书，主要是因为我对两件事情其实是耿耿于怀的。　　那么，第一件事情是，我们所有人的工作时间实际上是，应该说是比其他

陈春花-《管理的常识》

管理没有对错，只有面对事实解决问题；1、管理就是让下属明白什么是最重要的2、管理不谈对错，指示面对事实，解决问题3、管理是“管事”而不是“管人”4、衡量管理水平位的唯一是能否让个人目标与组织目标合二为

管理的常识优秀读书心得3篇

管理的常识优秀读书心得3篇 　　几年以前，我看到过这样一个案例：在不改变组织架构，不增加人员配备，不增加投资预算的情况下，一家农牧企业的销售额，在短短两年时间里从20多亿元，上升到接近80亿元。最新的

管理的常识读书笔记

如何实现有效管理 ——《管理的常识》读书笔记书名：《管理的常识》 作者：陈春花　出版社：机械工业出版