【学习课件】第十四章风险型决策方法-14风险型决策方法

- 14 风险型决策方法 - 14.1 风险型决策的基本问题14.2 不同标准的决策方法 14.3 决策树 14.4 风险决策的敏感性分析14.5 完全信息价值 14.6 效

《风险型决策》PPT课件

- 第十三章 风险型决策 - 第一节 风险型决策的概念第二节 期望损益值决策方法第三节 边际分析决策法第四节 决策树法第五节 决策方案的敏感性分析第六节 应用案例

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- 第2节 风险型决策方法 - 最大可能法期望值决策法及其矩阵运算树型决策法灵敏度分析法效用分析法 - 许多地理问题,常常需要在自然、经济、技术

决策理论与方法课件3风险型决策分析

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风险型决策分析

- 第3章 风险型决策分析 - 3.1 风险决策的期望值准则及其应用 3.2 决策树分析法3.3 效用理论及风险评价 - <#>

风险型决策计算题2ppt课件

- 例1：某企业为了生产一种新产品，有3个方案可供决策者选择：一是改造原有生产线；二是从国外引进生产线；三是与国内其他企业协作生产。该种产品的市场需求状况大致有高、中、低3种可能，据估计，其发生的概率

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- 第七章 风险型决策（Risk Type Decision ） - 第一节 基本概念第二节 风险型决策第三节 完全不确定情况下决策 -

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- 例1、某轻工企业要决定一轻工产品明年的产量，以便及早做好生产前的各项准备工作。若产量的大小主要根据该产品的销售价格好坏而定。根据以往市场销售价格统计资料及市场预测信息得知：未来产品销售价格出现上涨

风险型决策

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- 第三章 风险型决策分析 - 第一节风险决策的期望值准则及其应用 - 一、风险型决策分析

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- 第三章 风险型决策分析 - 3.1 风险决策的期望值准则及其应用 3.2 决策树分析法3.3 贝叶斯决策分析 3.4 风险决策的灵敏度分析