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《风险型决策》PPT课件

- 第10讲 风险型决策 - 风险型决策的基本问题不同标准的决策方法 决策树 敏感性分析完全信息价值 效用概率决策方法连续型变量的风险型决策方法马尔科夫决策方法

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- - 《风险型决策方法》PPT课件 - 探索风险型决策方法——有效的风险管理和决策过程,致力于降低风险并实现可持续发展。

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- 第十三章 风险型决策 - 第一节 风险型决策的概念第二节 期望损益值决策方法第三节 边际分析决策法第四节 决策树法第五节 决策方案的敏感性分析第六节 应用案例

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- 第2节 风险型决策方法 - 最大可能法期望值决策法及其矩阵运算树型决策法灵敏度分析法效用分析法 - 许多地理问题,常常需要在自然、经济、技术

风险型决策计算题2ppt课件

- 例1:某企业为了生产一种新产品,有3个方案可供决策者选择:一是改造原有生产线;二是从国外引进生产线;三是与国内其他企业协作生产。该种产品的市场需求状况大致有高、中、低3种可能,据估计,其发生的概率

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- 第七章 风险型决策(Risk Type Decision ) - 第一节 基本概念第二节 风险型决策第三节 完全不确定情况下决策 -

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- 例1、某轻工企业要决定一轻工产品明年的产量,以便及早做好生产前的各项准备工作。若产量的大小主要根据该产品的销售价格好坏而定。根据以往市场销售价格统计资料及市场预测信息得知:未来产品销售价格出现上涨

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- - 《风险型决策》PPT课件 - 本课程将带您深入了解风险型决策,并分享关于该主题的专业知识。我们将探讨风险的概述、识别和评估、管理策略、以及决策过程

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决策理论与方法课件PPT 3 风险型决策分析

- 第三章 风险型决策分析 - 3.1 风险决策的期望值准则及其应用 3.2 决策树分析法3.3 贝叶斯决策分析 3.4 风险决策的灵敏度分析

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- $number{01} - 风险型决策 - 目录 - 风险型决策的定义与特点风险型决策的分类风险型决策的方法风险型决策的案