中海地产房地产企业的成长与管理组织、流程、管控

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中海地产

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中海地产案例研究概要

中海案例研究2020年3月7日中海发展历程中海发展模式中海管控分析中海规划设计及产品发展中海人力资源中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期.发展期和扩张期三个阶段发展期1992-2001中海

中海地产工程质量管理手册

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中海地产工程质量管理工作指引

质量管理制度 中海地产工程质量管理工作指引中海地产工程质量管理工作指引1. 目的为逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序化、标准化，指导各地区公司完善管理流程，从而保证工程质量，规范现场

02中海地产成本科目

附件01 中海地产房地产开发项目成本科目（2005年11月修订版）编号一级二级三级四级五级注释01土地费用一、地价（一）土地出让金国有土地使用权出让合同中列明的土地出让金

中海地产的成长-组织流程管控

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中海地产景观施工标准资料

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中海地产集团公司成本控制规定

中海建安成本控制要点一、按照成本科目，逐一分析各项成本。前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场

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中海地产工程管理经验

中海地产工程管理经验卢 卫 东2006.06.27中海地产工程管理经验• 规范透明的供应商管理，详见链接。• 严谨的工程合同管理，详见链接。• 技术管理底盘扎实（工法、技术研究）。• 民主、集中的招投