腾讯文库搜索-【管理精品】余世维员工职业化养成与塑造(DOC13)
职业经理人-余世维赢在执行讲义63页 精品
- 赢在执行 - 赢在执行 - 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。做一个企业不是只靠领导一个人开始做好,要先研究团队的问题,而团队需要一个
职业经理人-余世维成功经理人的感想 精品
余世维_成功经理人的感想第一讲不要常常讲”我以为”我可以原谅任何错误,但我(不喜欢听我以为)不能原谅借口这是我的错这是我们的错做一个主管,要对自己所做的任何事情负起责任在**面前所有责任一
职业经理人-余世维职业经理人常犯的11种错误 精品
- 职业经理人常犯的错误 - 余世维 - 1、拒绝承担个人责任 - 有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。生活中有两种行动
职业经理人-余世维的赢在执行 精品
一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。案例:①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度分析:你如何检查部属的执行力二、执行力的三个核
职业经理人-余世维成功经理人 管理者常犯的错误 讲座提要 精品
余世维 《成功经理人》讲座 摘要 管理者常犯的错误<错误1> 拒绝承担个人责任 -不要经常讲“我以为。。。” -犯错后应说“我错了”;“这是我们的错误“ -可以原谅错误!这是观念问题! -日本人“
【管理精品】余世维提升执行力
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【管理精品】余世维语录50句
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【管理精品】余世维在人保的讲座
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【管理精品】成功经理人--余世维
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【管理精品】余世维博士浙江精彩讲
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余世维管理者的领导商数[1]
- 管理者的领导商数(LQ) 余世维博士 - 管理者 LQ - 注意你的手下 (旧)管理阶层主导
【管理精品】管理-余世维-成功经理人课程讲义
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