【管理精品】6-SIGMA管理系列讲座六

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【管理精品】6-SIGMA管理系列讲座五

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【管理精品】6-SIGMA管理系列讲座四

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6-Sigma管理系列讲座六

6-Sigma管理，是要以一定的组织架构来运行和实施的。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成，同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人、以及过程的所有人给予充分的支持、沟通

6-Sigma管理系列讲座三

6-Sigma管理与不良质量成本     当谈到6-Sigma管理时，常常会听到人们这样说：“要达到那么高的质量，企业是否要花费巨资？”“我们的质量水平与6-Sigma差得太多了。要实现6-Sigma

6-Sigma管理系列讲座七

一个企业要成为6-Sigma企业需要一个完整的成长过程。在这个成长过程中，人力资源的培养、6-Sigma项目的展开与技术方法的应用，以及企业文化的变革，被认为是一个企业成长为6-Sigma企业的三个重

【管理精品】6-SIGMA管理系列讲座七

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6-Sigma管理系列讲座一

6-Sigma管理系列讲座之一什么是6-Sigma管理？当人们谈论世界著名公司-通用电器（GE）的成功以及世界第一CEO - 杰克.韦尔奇先生为其成功制定的三大发展战略时，都会不约而同地提出这样的问题

【管理精品】6-SIGMA管理系列讲座三

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【管理精品】6-SIGMA管理系列讲座一

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6-Sigma管理系列讲座二

We don’t know what we don’t know. 我们不了解我们不知道的东西， We can’t do what we don’t know. 我们对不了解的东西不能有所作为， We

6-Sigma管理系列讲座五

关于6西格玛管理的业绩突破方法    6西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。这套方法就是人们常常谈到的6西格玛改进方法DMAIC和6西格玛设计方法DFS