【经营管理】经销商管理20则

经销商管理20则1．销售额增长率 　　分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情

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经销商管理20则

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经销商送货单

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经销商管理20则1

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食品销售公司经销商管理20则

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为中国经销商把脉-经销商管理提升培训

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经销商管理办法

经销商管理办法1.0总则 1.1目的：为规范经销商管理，结合公司实际情况，特制定本办法。 1.2管理部门：营销中心负责经销商的统筹管理。 1.3适用范围：本办法适用于市场管理部。 2.0管理原则 2.

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管理好经销商20条准则

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