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万科集团地产项目发展制度

万科企业股份有限公司编号 Vkqh05--02名称  房地产新项目发展管理制度版本 A/0第1页共24页编制王维忠更改审核周昆批准丁长峰生效期2001年3月15日  目的:为适应集团公司业务

万科集团地产项目发展制度

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万科集团项目经理部文档管理制度

万科集团项目经理部文档管理制度 万科集团项目经理部文档管理制度 第一条:目的 为统一各项目经理部的文件归档,便于文件检索及工作交接,明确项目完工后移交资料内容,完善文件责任制度。

万科集团项目可行性分析

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房地产公司营运能力分析以万科集团为例

房地产公司营运能力分析——以万科集团为例【内容摘要】在中国的房地产中,万科集团居于前列。对万科集团的有关运营水平进行 分析,有着重要的意义,能够帮助大家由某一公司的发展来探究某一行业的壮大。在最近 几

万科集团房地产成本核算指导

万科集团房地产成本核算指导     万科集团房地产成本核算指导 目 录 第一章 总 则  第二章 成本核算的基本程序  第三章 成本核算对象的确定  第四章 成本费用项目及核算内容  第五章 会计科目

万科集团房地产项目工程计价管理办法

万科集团工程计价管理办法目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。范围本办法适用于万科集团各房地产公司。定义工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预

万科集团项目设计成果标准

1.01 为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。万科集团各房地产项目设计均应按照本标

万科集团房地产项目工程计价管理办法

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万科集团人事监察制度

第十章人事监察修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人04.12.20A/0李坤张朋杨彦1、审计目的1.1 对集团内各公司人力资源工作状况进行定期衡量, 反馈工作流程遵守情况和工作制度执行情

万科集团房地产开发成本核算

1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。3.职责:总部财务管理部负责本

万科集团项目经理部合同管理制度

万科集团项目经理部合同管理制度 万科集团项目经理部合同管理制度 第一条:目的 规范合同管理程序,落实合同管理责任,保证合同得到严格执行。 第二条:监理合同管理 2