万达地产经营管理制度物业管理-地产制度

1 总则1.1 为业主提供物业管理服务是秉承集团为顾客创造价值的经营理念，开展房地产项目售后服务的有效形式，为此,集团物业管理工作的主要任务一方面是为集团房地产项目开发提供配套专业服务；另一方面是巩固

管理制度-第1页：万达地产经营管理制度序言 精品

序 言 “现代企业最终要靠制度管人，而不是靠人管人。企业做大做小不一样，企业做大了为避免大的风险，就有必要建立健全规章制度，我认为为了制度，必要时甚至需要牺牲速度。”——摘自董事长王健林《2001年总

万达地产经营管理制度项目投资管理-地产制度

1 总则1.1 建立和健全项目开发信息收集、评估、筛选的规范途径，将有利于敏锐捕捉市场机会，整合、利用管理公司专业资源，对市场需求做出快速反应。1.2 为有效规避项目开发风险，保证管理公司项目开发的效

万达地产经营管理制度

万科精品一、深圳万科----地产项目全程策划流程一、市场调研1、前言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2、市场分析（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2） 区

万达地产经营管理制度危机管理-地产制度

1 总则1.1 凡在本公司业务运作过程中，发生或即将发生对公司业务发展、企业形象、人员、财产和产品造成严重损害的事件，视为危机。1.2 建立、维持和完善管理公司危机管理体系，提高抵御危机风险的能力，是

万达地产经营管理制度企业发展战略管理-地产制度

1 总则1.1 管理公司建立企业发展战略管理制度，明确规定企业使命确立、企业目标设定，以及保证目标正确落实的全过程管理要求，为公司生存和发展提供有力的制度保障。1.2 管理公司业务发展战略是在集团整体

万达地产经营管理制度基础业务管理-地产制度

1 总则1.1 规范基础业务工作。围绕项目开发运作的实际需要，建立维持和不断完善基础业务管理制度体系，是管理公司基础业务管理的基本要求。各项基础业务工作必须确定归口管理部门，承担全公司该项基础业务工作

管理制度-万达地产经营管理制度 精品

万科精品一、深圳万科----地产项目全程策划流程一、市场调研1、前言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2、市场分析（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2） 区

万达地产经营管理制度业务信息管理-地产制度

1 总则1.1 管理公司建立、维护和完善业务信息共享平台，实现内部业务信息全面收集、快速传送和充分利用，从而为管理公司各级管理组织的决策提供有力的支持。1.2 为切实保证管理公司业务信息管理系统的有效

万达地产经营管理制度

万科精品一、深圳万科----地产项目全程策划流程一、市场调研1、前言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2、市场分析（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2） 区

万达地产经营管理制度项目运作管理-地产制度

1 总则1.1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合集团现行管理模式，系统地规定项目开发过程中管理公司和项目所在公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、

第1页：万达地产经营管理制度序言

序 言 “现代企业最终要靠制度管人，而不是靠人管人。企业做大做小不一样，企业做大了为避免大的风险，就有必要建立健全规章制度，我认为为了制度，必要时甚至需要牺牲速度。”——摘自董事长王健林《2001年总