万达招商管理工作指引

招商管理工作指引项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1经营状况分析1商铺销售分析1.每日统计商户销售额。2.每周完成一次销售分析报告。3.每月进行目标商场的市场调研（如新品上市、季末打折

万达总服务台管理工作指引

总服务台管理工作指引项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1广播系统管理①按照《开闭店工作规范》和《广播系统管理工作指引》的要求开启广播系统。②为顾客、商户提供各时段的广播及通知服务。③商

万达开业前营运管理工作指引

开业前营运管理工作指引项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1营运管理文件编制及报审1.1《商户手册》内容包括：万达广场简介；商户须知；商户服务；物业管理；财务管理；安全措施；应急程序等。

万达招商管理制度及招商流程

第3.5节 商务(招商)管理1 总则 商务关系是指在项目开发和经营过程中与主力店之间的业务联系，是集团商业发展战略的核心关系之一。建立、维护和发展良好的主力店关系是项目开发的重要基础，是项目成

开业前营运管理工作指引——万达商业管理

开业前营运管理工作指引项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1营运管理文件编制及报审1.1《商户手册》内容包括：万达广场简介；商户须知；商户服务；物业管理；财务管理；安全措施；应急程序等。

万达商户管理——014商户管理工作指引

项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1商户服务信息管理受理与传递1.受理商户上门、电话、书面等服务信息，详细填写在《商户信息记录表》上。2.根据信息性质，在《商户信息记录表》上填写分类：

万达招商前期管理策划

项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1市场调查调研策划 1. 新项目摘牌后，根据集团商管公司对商业步行街整体招商规划__相应的市场调研工作。 2. 调研范围、内容包括但不限于当地及周

万达招商推广方案

- 滨湖新天地招商推广计划 - 一、推广主题玩在滨湖 吃在滨湖新天地

万达招商管理制及招商流程

第3. 5节商务（招商）管理1总则商务关系是指在项目开发和经营过程中与主力店之间的业务联系，是集团商 业发展战略的核心关系之一。建立、维护和发展良好的主力店关系是项目开发的 重要基础，是项目成功和持续

招商管理-万达-4-WI-YY0102开业前市场调查指引

开业前市场调查指引1.0 市场调查工作计划1.1新商业广场开工前3个月，由集团商管公司组织各商业广场展开市调，参与调查的部门有集团商管公司招商中心、人力资源部、物管部，当地项目公司物业部、当地商管公司

万达招商营运招商管理资料

招商管理工作指引项目工作要点工作标准管理控制责任 人工作记录文件1经营 状况 分析1商铺销售分析.每日统计商户销售额。.每周完成一次销售分析报告。.每月进行目标商场的市场调研 （如新品上市、季末打折、

万达招商绝招[修改版]

第一篇：万达招商绝招万达招商绝招 不知大家是否注意到一个现象,万达广场有一个特点，就是全国开业的和即将开业的，都有一到两家餐饮主力业态、面积至少数千平米，餐饮业态的比重越来越突出; 就连室内步行街也同