各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是

家庭医生签约服务团队绩效考核指标(样版)

家庭医生签约服务团队绩效考核指标（样版）____村卫生室 时间________

绩效考核情况评分表63

本部专职行为规范考评表行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：地区调度所 岗位： 继保专职考核人姓名： 部门：地区调度所

月度绩效考核评分表(管理层)

月度绩效考核评分表（管理类）得分等级：S倬越户95分A+（优秀）90〜94分A（优良）85〜89分A-（良好）80〜84分B（合格）70〜79分C儆差）60〜69分C-（很差）＜60分被考核人：所属部

项目经理绩效考核评分表

项目经理绩效评分表部门 岗位姓名评分规则考核指考核项目标自身管理基础绩效考核项目管理1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分分和减分；自评考核内容 分值评分上班时间不做与工

前厅经理绩效考核评分表

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机修员绩效考核评分表

2007 年编号：月机修员绩效考核标准及评分表部门：初 评 复 评项评分标准评 分姓名:单得 分 得 分 项 总目工作能力25分评分标准初 评分每项按 时完成25-21有 1 项未 完20-16成布置

绩效考核情况评分表

设计单位考核情况评分表工程名称： 设计单位名称：考核内容评分标准得分 质量“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5分。“建筑规划

副总经理绩效考核评分表

副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1经营计划落实0.15协助总经理落实公司制度的各项经营计划，实施率达95%按期完成公司的各项

绩效考核办法实施细则通用

绩效考核办法实施细则　　绩效考核除了可以考察员工的工作情况，还可以调动员工工作的积极性。下面小编为大家精心搜集了一篇“绩效考核办法实施细则”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!　　一、目的　　1、

工程资料-人事行政主管绩效考核评分表

员工绩效考核评定表员工基本信息姓　　　　名考核期间2011年1月1日～2011年1月31日所属部门分数员工自我评分部门主管评分公司评分总分评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。总分

精选建筑公司绩效考核评分表

建筑公司绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓 名岗 位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评