中国企业跨国并购过程中人力资源的整合研究

中国企业跨国并购过程中人力资源的整合研究http://www.Lw54.com/html/jianli/http://www.lW54.com/html/lunwenzhiDao/kaitibaoga

人力资源浅析中国企业跨国并购中的人力资源冲突问题

浅析中国企业跨国并购中的人力资源冲突问题 浅析中国企业跨国并购中的人力资源冲突问题■熊敏西南财经大学国际商学院［摘要］二十一世纪的竞争是人才的竞争，人力资源是企业最重要的构成

企业跨国并购人力资源整合

企业跨国并购人力资源整合 摘要：企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购成功具有非常重要的意义。通过对我国企业跨国并购中

NH公司跨国并购NF公司中人力资源整合研究

NH 公司跨国并购 NF 公司中人力资源整合研究第 1 章 绪论1.1 研究背景近年来，我国对基础设施建设的投入越来越多，在高速铁路、高速公路、水利工程、城市地铁、城市地下管廊都面临大型隧道工程的巨大

从跨国并购整合看中国企业跨国并购1论文

从跨国并购整合看中国企业跨国并购(1)论文【论文摘要】 跨国并购作为目前FDI的主要形式，全球跨国并购掀起了新的高潮。但是，多数跨国并购的绩效并不乐观，跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。

并购重组-文化差异对跨国并购人力资源整合的影响 精品

企业跨出国界并购，在更加开放的国际市场上生产运作，一定会面临来自不同国家、地域层次的民族文化冲突和并购双方企业层面的组织文化冲突，而组织文化差异是企业所处特定民族文化的沉淀。跨国并购企业必须意识到其进

我国企业跨国并购中文化整合研究的开题报告

我国企业跨国并购中文化整合研究的开题报告题目：我国企业跨国并购中文化整合研究背景：当前全球化进程与经济全球化非常发达，各国企业之间的合作方式和合作范围都在不断扩大和深入。企业跨国并购已成为国际商业竞争

中国制造企业跨国并购后的整合模式研究

中国制造企业跨国并购后的整合模式研究　　　　　　2．技术整合导向型。整合重点在技术、人才、战略、组织等方面(表4)。并购的主要目标，还是希望利用被并购方的技术平台和研究开发力量，以开发具有自主知识产权

企业跨国并购整合过程

企业跨国并购整合过程【摘要】：随着经济全球化浪潮的推动，企业跨国并购活动不断发展，至2000年，跨国并购额已约占全球对外直接投资的81％。跨国并购日益成为企业拓展国际市场和获取海外资源的一种手段，而且

跨国并购中的人力资源角色

跨国并购中的人力资源角色 【摘要】跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响，而人力资源在整合中扮演了重要的角色。本文以联想并购IBM PC业务为例，运用Ulrich的多重角色模型，分析不同的

2021年中国企业跨国并购的文化整合研究

中国企业跨国并购的文化整合研究 企业文化是企业管理的灵魂，每个企业在成长演进中都会形成自己独特的文化。本文分析了中国企业跨国并购面临的文化差异与风险，在此基础上，提出了中国企业跨国并购的文化整合模

中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及案例研究

中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及案例研究 摘要：本文通过对联想等企业跨国并购案例的研究，综