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战略管理-战略地图 精品

战略地图一、战略地图概述战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。战略地图由罗伯特·卡普兰

联想中国－－战略管理决定企业未来

联想中国业务第三代掌门刘军——　　　2005年的联想，正强迫自己用一种“成年人”的角度思考问题，一个新鲜的词语被反复歌颂——在联想最高权力层中，“战略管理能力”已“凌驾”在一切技能之上。　　　

战略管理授课计划

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战略管理-中国网通战略分析 21页 精品

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什么影响了战略落地企业战略是决定企业能否实现其自身愿景的重要手段，企业战略能否落地是当今国内外企业普遍关注和探讨的问题，本文以卓越绩效管理模式这一企业管理的实践总结为基础，结合案例对影响战略落地的过程

迈克尔波特的战略管理理论

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附件：《专利法》修改与知识产权战略管理及纠纷诉讼应对实务研讨会报名表单位名称通讯地址邮编联 系 人电话传真参加代表名单姓 名职 务性别（移动）电话传真电子邮件住宿预订□双人标准间

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- “战略管理：艺术与实务” - 项保华博士复旦大学管理学院教授、博士生导师电话：021-55052003（H），0571-87980414（H）2002年1月

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战略管理工具1．平衡计分卡（Balanced Score Card）概述：综合记分卡是一种管理系统，该系统能将长期远景和战略与短期的策略及行动联系起来，并根据已定目标来追踪业绩。它有助于将所有的业绩评

战略管理-企业战略管理的典型定义 精品

企业战略管理的典型定义H.I索夫(Ansoff H.I)的战略管理定义H.I略管理一词最早是由安索夫(Ansoff H.I)在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。安索夫指出，企业的

HP战略管理_2

- 企业规划十步法 - - - 问题的提出 - “一个人或一个企业成功的秘诀是什么？”