中国电信增值业务考核方案及KPI指标

2009年电信增值业务考核方案KPI指标围绕产品与运营两条主线，以增值业务运营质量为保障，实现收入与规模并举，具体考核3项指标，分值12分。一、总体方案1、数据业务收入比重（2分）指标口径：09年数据

中国电信增值业务考核方案及KPI指标

2009年__增值业务考核方案KPI指标围绕产品与运营两条主线，以增值业务运营质量为保障，实现收入与规模并举，具体考核3项指标，分值12分。一、总体方案1、数据业务收入比重（2分）指标口径：09年数据

中国电信掌上营业厅go【实例】中国电信增值业务考核方案及KPI指标〉(doc)

中国电信掌上营业厅go【实例】中国电信XX年增值业务考核方案及KPI指标〉(doc) xx年电信增值业务考核方案KPI指标 围绕产品与运营两条主线，以增值业务运营质量为保障，实现收入与规模并举，具体考

增值业务KPI考核方案及指标口径

增值业务KPI 考核方案及指标口径 09 年增值业务 KPI 考核方案及指标口径 围绕产品与运营两条主线，以增值业务运营质量为保障，实现收入与规模并举，具体考核 3 项指标，分值 12 分。 一、总体

物业服务考核表(KPI量化考核)

物业服务考核表物业公司：考核周期： 年 月 日至 年 月 日考核类别考核内容考核标准总分评分标准应扣/加分值扣分说明备注安

财务部绩效考核KPI指标

财务部绩效考核KPI指标内容类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准评分值数据来源监督部门财务管理 29%制度管理 1%财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.005≤3

KPI绩效考核表

员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4

仓管员绩效考核KPI指标

仓管员绩效考核指标考核维度考核指标考核指标维度细分指标定义/计算公式考核办法分值比例数据来源实际得分KPI物料管理 一般物料账、物、卡相符＞98％，成品、主要原料、危险品100％按相关制度规定,保证库

技术研发部门KPI考核指标汇总

技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式数据来源1工作目标按计划完成率年度实际完成工作量/计划完成工作量*100%技术部2技术创新使指标工时降低率年度（改进前标准工时-改进后标准工时

部门绩效考核表模板(基于KPI以月度为例2)

人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对K

房地产销售部KPI绩效考核指标库

项目销售部绩效考核指标库指标分类编号指标名称指标定义算法、公式或评价标准信息来源信息统计信息审核考核频率财务层面F01项目销售费用预算执行偏差率实际发生的项目销售费用与预算费用的比较,项目销售费用特指

中国电信KPI绩效考核

- - 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI项目背景介绍关键点2、KP进一步层层分解KP概述及关键点介绍●小结关键点3、确定具体岗位的KPI,形成业绩合同关