金环球地产营销策划部管理制度体系

GOLDENUNIVERSAL金环球地产营销策划部管理制度体系(文件编号JHQZD_001 版本号 1.0)一、 部门组织架构图部门职责拟定公司所有项目年度销售计划，并编制年度销售计划实施细则。全面

国尔房地产开发有限公司营销策划部管理制度

目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc347512259" 第一部分 岗位职责 PAGEREF _Toc347512259 \h 1 HYPERL

营销公司营销策划管理制度

第1节 营销策划管理制度全案广告公司管理制度工作执行—项目了解：项目前期主文案、主设计等主创团队需接受现场销讲培训（在京项目）或产品培训（非京项目）能熟知项目的各种信息。工作执行—整合推广阶段：乙方

营销公司营销策划管理制度

第1节 营销策划管理制度全案广告公司管理制度工作执行—项目了解：项目前期主文案、主设计等主创团队需接受现场销讲培训（在京项目）或产品培训（非京项目）能熟知项目的各种信息。工作执行—整合推广阶段：乙方

第五章--营销策划管理制度

第五章 营销策划管理制度一、项目前期定位主要包括：物业形态定位、总体规划布局建议；建筑风格、外立面风格、色彩定位；户型配比定位、户型结构设计定位；室内空间布局装修定位；营销中心概念设计定位；项目环境

第五章__营销策划管理制度

第五章 营销策划管理制度一、项目前期定位主要包括：物业形态定位、总体规划布局建议；建筑风格、外立面风格、色彩定位；户型配比定位、户型结构设计定位；室内空间布局装修定位；营销中心概念设计定位；项目环境

营销策划管理制度(18-35)

深圳市益田集团股份有限公司营销策划管理制度 编制部门:营销中心编制时间:二○○七年十二月二十日深圳市益田集团股份有限公司营销策划管理制度制度名称营销策划管理制度编号JT-ZD-YX-2007-001目

房地产集团营销策划管理制度

营销策划管理制度第一章 总则第一条 为强化集团营销管理，促进集团营销工作标准化、规范化，提高营销管理水平，确保集团项目营销工作高效有序开展，特制定本制度。第二条 除非特别指出，本制度中“集团”指“

房地产集团营销策划管理制度

营销策划管理制度第一章 总则第一条 为强化集团营销管理，促进集团营销工作标准化、规范化，提高营销管理水平，确保集团项目营销工作高效有序开展，特制定本制度。第二条 除非特别指出，本制度中“集团”指“

房地产集团营销策划管理制度

营销策划管理制度第一章 总则第一条 为强化集团营销管理，促进集团营销工作标准化、规范化，提高营销管理水平，确保集团项目营销工作高效有序开展，特制定本制度。第二条 除非特别指出，本制度中“集团”指“

营销策划工作管理制度

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营销策划中心管理制度规范

营销策划中心管理制度目的：明确公司营销策划中心管理制度，充分发挥营销管理工作的综合职能和服务职能，科学地规范公关工作的程序，努力塑造公司牌。范围：适用于公司所属部门、子公司、地盘。解释：本制度内各项规