书吧：柳传志的管理三要素

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柳传志：管理三要素

编者按:9月26日周一大会谈上,郑立波社长带领社领导和中层干部学习了《柳传志:管理三要素》。郑社长指出,该文对转型后的报业管理有很好的指导意义。现将文章编辑印发,各部门(单位)要认真学习,特别是部门负

柳传志管理三要素

编者按：9月26日周一大会谈上，郑立波社长带领社领导和中层干部学习了《柳传志：管理三要素》。郑社长指出，该文对转型后的报业管理有很好的指导意义。现将文章编辑印发，各部门（单位）要认真学习，特别是部门负

柳传志谈管理三要素

柳传志谈管理三要素一、建班子战略要靠班子来制定，队伍要靠班子来带，所以建班子是三要素中第一位的, 班子不和，什么事都做不成。班子没建好有两种情况：一种是、'1 + 1V1〃，就是 一个班子做事还不如一

管理大师柳传志商道解读之柳传志的驭人之术

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2021柳传志如何管理团队

柳传志如何管理团队 “如何做一个好总裁”这个题目是博大精深，要说清楚这个问题，无论是就我的实践经验，还是就我的理论-功底来说都有困难。但我愿意跟大家一起交流。 柳传志如何面对环境强加给他的委屈？柳传志

柳传志管理日志读后感范文

柳传志管理日志读后感范文 　　思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的，彼此间没有优劣，各个层面的思考都有用处。 　　本书第一次以“管理日志”的形式

企业管理理论-柳传志管理智慧

当美国人办公桌上的电脑出现联想的字样，当欧洲、非洲、大洋洲的家庭中出现了联想这一标志，无疑伴随着柳传志的“联想”，他以一种中国式的智慧让全世界慢慢地接受了联想，接受了这个来自中国的民族计算机品牌。

管理大师柳传志商道解读之一柳传志的驭人之术

- 希望为您的管理打开一扇窗…… -  柳传志的驭人之术 - 第一阶段：大船结构、亲情文化 时间记忆：上世纪80年代末至2004年代表人物：李勤（

柳传志管理日志读后感

柳传志管理日志读后感 思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的，彼此间没有优劣，各个层面的思考都有用处。 本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的

柳传志的管理理念-管理学讨论课原创

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2021柳传志的资本平衡术 管理资料

柳传志的资本平衡术 管理资料 杨元庆与郭为，当年用权术平衡无法合和，于今资本平衡术或可以奏效， 正当联想集团与宏基上演商界无间道高潮迭起悬念不断的时候，神州数码因为与目标公司Gateway8月16日签