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今麦郎公司物流部管理手册
今麦郎公司制面事业部物流部管理手册目录前 言第一章 组织定位与职能第二章 部分治理细则………………………………………………一、物流部日常治理规定(重新拟定)…………………二、物流部办公室5S治
今麦郎:国民品牌就是厚道——头部品牌增长战略
许战海矩阵——头部品牌增长战略模型〃许战海矩阵〃是业务与产品组合竞争工具,这一模型将增长战略、竞争战略、品牌势能三方面完整的综合 在一起考虑。企业在实践过程中,不可能以单纯财务模型决策产品和业务组合,
今麦郎辣煌尚上市推广方案培训PPT99页
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道不同不相为谋今麦郎与日清分道扬镳-中国经营报
本报记者 黄荣 北京报道 道不同不相为谋,日清控股在与今麦郎合作10年后分道扬镳。11月26日,国内方便面龙头企业今麦郎决定通过股权回购的方式,与日清解除合作,此前日清为了扩大在中国的业务与今麦郎集团
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今麦郎营销:华龙“升级”奠基战● 1999年之前,华龙方便面等于农村方便面。● 1999~2001年,华龙完成了今麦郎弹面的整体营销策略,为华龙全面进军城市高档面市场打下了坚实的基础,帮助华龙真正
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品牌管理-首次披露今麦郎品牌营销内幕 精品
今麦郎:一个新产品营销的神话--首次披露今麦郎品牌营销内幕中国营销传播网, 20XX-11-26, 作者: 娄向鹏, 访问人数: 5563 1999~2001年,是我们与华龙集团深度合作的三年,在这