腾讯文库搜索-从“海底捞”看员工的管理
浅析海底捞的管理智慧
海底捞的管理智慧1994年,还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫。14年过去,海底捞在全国6个省市开了30多家店,张勇成了6,000多名员工的董事长。张勇认为
海底捞-新员工培训
- - - - 新员工培训课程——规章制度主讲人:谢敏200 8年11 月 -
海底捞薪酬管理分析课件
- 海底捞薪酬管理分析课件 - CATALOGUE - 目录 - 海底捞简介海底捞薪酬管理体系海底捞薪酬管理现状分析海底捞薪酬
海底捞管理心理学案例分析
海底捞管理心理学案例分析031B10105 蒋以一031B10106 沈蓓玲031B10107 鲍颖031B10108 朱育金【摘要】面对激烈的市场竞争,餐饮行业遇到的最大问题就是员工的管理问题,因为
海底捞管理文化
(海底捞管理文化分享)海底捞很少请外面的老师对员工进行培训,原因很简单,中国很少有老师做过服务员。海底捞试过,让那些只懂理论和案例的人给海底捞员工培训,效果是隔靴搔痒。因此,海底捞的培训师大都是内部的
海底捞新员工培训报告
海底捞新员工培训报告 培训内容:新员工入职培训 第一天: 一:海底捞三大目标 1、 在海底捞创造一个公平公正的工作坏境; 2、 致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实; 3、 将海底捞
海底捞的管理模式
海底捞的管理模式海底捞的管理模式海底捞的“服务利润链”“企业对员工好——员工有干劲——员工对客户好——客户体验良好——忠诚顾客再次消费和口碑推广——企业获利”这样一个很简单的逻辑。其实,在西方服务营
从管理学看海底捞管理文化[精选多篇][修改版]
第一篇:从管理学看海底捞管理文化小人物的大梦想————从《喜剧之王》《少林足球》看周星驰学院:外国语与传播学院班级:编导102姓名:王逢娜学号:201011030209小人物的大梦想————从《喜剧之
海底捞薪酬管理分析
- 海底捞薪酬管理分析 - - 海底捞奉行“服务至上,顾客至上”的理念,以贴心、周到、优质的服务,赢得纷至沓来的客户和社会广泛的盛誉。
海底捞供应链管理分析
- - HaiDiLaoHorPot海底捞火锅海底捞供应链管理分析13564.(三组)2015.05.08 - - 目录公
海底捞客户关系管理
- “海底捞”客户关系管理 - - 细心、耐心、周到、热情客人的每件小事要当成大事去做 - 宗旨
《海底捞企业文化》课件
- 《海底捞企业文化》ppt课件 - CATALOGUE - 目录 - 海底捞简介海底捞企业文化理念海底捞企业文化的具体表现海