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企业流程再造方案分析

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企业流程再造-海尔集团案例分析

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《企业流程再造》课件

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企业流程再造与企业资源规划

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企业流程再造方案研讨会

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企业流程再造程序分析

流程再造程序 开展流程再造所需变革的规模和范围意味着主要的挑战可能并不在于理解和设计流程,而是在于实施这些变革,从而取得预期的改进。组织通常都倾向于保守,因此,必须设法把对变革的阻力转变成积极的

企业流程再造与企业资源规划

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企业流程再造

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企业流程再造

企业流程再造  BPR(Business Process Re-engineering)企业再造有别于传统变革传统工作改善不一定与信息技术有关,而企业再造则衍生自信息科技,与信息科技密切关联  企业

企业赢的策略--企业流程再造之思考

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企业流程再造(2)

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企业流程再造2

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