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-  - 课程主要内容 - 第一部分　一线组长的作用与角色第二部分 车间人员管理的艺术第三部分　班组日常管理实施第四部分 一线组长的提升与超越

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- 课程说明 - 第一讲：班组长的使命与职责第二讲：班组组织与班组建设第三讲：班组生产管理第四讲：班组质量管理第五讲：班组物料管理第六讲：班组设备与工具管理第七讲：班组的现场管理

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- 班组长管理能力提升培训 - 主讲：刘 俊 - - - 培训内容提要 第一部分：班组

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- 课程说明 - 学而优则仕，仕而优则学 - 学好了才能当好管理者，当好管理者后还要再学习——“充电” - 2019

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- 课堂公约 1、讲课时请大家将手机设置静音； 2、请勿喧哗及走动以免影响他人； 3、保持开放的心态

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- 课题简介 - 1.班组长定位2.四种类型员工分析3.班组长使命和责任4.自我认识-----管理类型5.如何提升管理技能6.管理案列分享

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- 班组长实战培训 - 德阳致达精密电子有限公司 - 主讲：朱琳 - - 可编辑课件

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- 第一讲 班组长在企业管理中的作用与使命第二讲 班组长一天的工作安排第三讲 班组长如何管理员工第四讲 班组长如何开展7S管理第五讲 班组长如何进行更加有效的沟通

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- 杰出的班组长应该具备 - 扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法卓越的组织协调能力良好的交流沟通技巧独立分析和解决问题的能力 -

中小企业优秀的班组长培训讲义课件

- 一、角色认知二、管理理念三、时间管理四、解决问题的步骤五、沟通与人际关系 - ——主要内容—— - 一、角色认知