企业管理-绩效面谈记录表

绩效面谈记录表一、月度KPI达成情况序号KPI指标____月____月1指标： 基准值：2指标：

企业管理资料-绩效面谈记录表文档范本

绩效面谈记录表编号： 时间：一年一月一日面谈员工姓名冈位部门考核期面谈内容信息记录1.您在上一工作阶段中，取得了哪些成绩2.您工作中有哪些需要改进的地方3 .是否需要接受一定的培训4.您认为自己的工作

企业管理-采购绩效面谈记录表4页

采购绩效面谈记录表说明： HYPERLINK " t "绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进

绩效面谈记录表填写模板

绩效面谈记录表面谈参与 信息记录者人员时间面谈内容 信息记录1．上一阶段工作中，取得的成功有哪些2．工作中需要改进的地方3．对此次考核有什么意见4．你认为本部门员工谁的工作表现比较好5．下一步的工作计

绩效面谈记录表填写模板

绩效面谈记录表面谈参与人员信息记录者时间面谈内容信息记录1．上一阶段工作中，取得的成功有哪些2．工作中需要改进的地方3．对此次考核有什么意见4．你认为本部门员工谁的工作表现比较好5．下一步的工作计划

精选附件3绩效面谈记录表

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名：

绩效面谈记录表

绩效面谈记录表（示例-模拟数据）被考核者金龙海部门技术质量部岗位技术质量部部长直接上级章红光部门技术质量部岗位总工程师面谈日期2016年9月20日面谈所用时间（分钟）35分钟 面谈地点技术质

企业管理-管理人员绩效面谈技巧分析

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绩效面谈记录表

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部门员工绩效面谈记录表

部门员工绩效面谈记录表部门时间被考核员工姓名职位考核者姓名职位绩效面谈要点:绩效改进建议:

附件：绩效面谈记录表

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绩效面谈记录表

绩效面谈记录表部 门服务中心华东区　岗位名称实施工程师　员工姓名　面谈主管　考核周期6.26-9.25　面谈日期11.14　第一部分：绩效沟通个人部分自我评价本季度开始以来，对工作认真负责，