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企业组织的结构设计

第7章企业组织的结构设计本章学习目标通过本章学习,应该能够:定义组织结构描述各种组织结构的特点比较流程型结构与职能型结构掌握结构设计的方法解释管理幅度与管理层次的关系[本章概述] 本章主要介绍组

企业组织结构设计与变更

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企业组织结构设计与变革

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以质量为中心的组织结构设计以技术开发为中心的组织结构设计以市场营销为中心的组织结构设计以生产管理为中心的组织结构设计

企业组织结构设计与部门职能划分

《企业组织结构设计与部门职能划分》内容摘要【课程提纲】 第一讲 造就一个有竞争力的企业组织   1、如何通过组织结构设计提升工作效率   2、组织结构设计的原则   3、组织结构的主要职能和辅助

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企业组织结构设计的概念

- 组织结构设计 - “组织” 一词 - ●组织:名词,任何团体机构 organization●组织:名词,中国人对共产党和国家机构的俗称●组

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组织结构设计相关概念一、现代法人治理结构 现代法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和由高层经理人员组成的执行机构三部分组成。其中股东大会选举董事组成董事会,并将自己的资产交给董事会托管;董事

企业组织结构设计原则

企业组织结构设计原则一、组织结构设计的原则(一)管理跨距(控制界限):受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则,一般是3~15人。(1)高阶层管理跨距约3~

宝典企业组织结构设计与变更

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现代企业组织结构设计

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企业组织结构设计与部门职能划分

企业组织结构设计与部门职能划分内容提要 第一讲 造就一个有竞争力的企业组织   1、如何通过组织结构设计提升工作效率   2、组织结构设计的原则   3、组织结构的主要职能和辅助职能   4