企业组织结构设计

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企业组织结构设计教材

- 第二章 企业组织结构设计 - 成功的演出不仅需要每个演员的天才表演，而且要求有优秀的剧本；同样，企业的高效率运行，首先要求设计的组织结构合理。组织结构的设计就是要在管理劳动

企业组织结构设计与变革

- 企业组织结构设计与变革 - 主讲：李欣 - 一、组织结构设计的基本原理 - 组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架组

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以质量为中心的组织结构设计以技术开发为中心的组织结构设计以市场营销为中心的组织结构设计以生产管理为中心的组织结构设计

企业组织结构设计的概念

- 组织结构设计 - “组织” 一词 - ●组织：名词，任何团体机构 organization●组织：名词，中国人对共产党和国家机构的俗称●组

企业组织结构设计与部门职能划分

《企业组织结构设计与部门职能划分》内容摘要【课程提纲】第一讲　造就一个有竞争力的企业组织 　　1、如何通过组织结构设计提升工作效率 　　2、组织结构设计的原则 　　3、组织结构的主要职能和辅助

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企业组织结构设计原则

企业组织结构设计原则一、组织结构设计的原则(一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。(1)高阶层管理跨距约3～

宝典企业组织结构设计与变更

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企业组织结构设计说明

企业组织结构设计系列（一）职能式组织结构　　职能式组织是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。 　　例如，一个生产制造型企业必须采购原材料，加工并销售产品

现代企业组织结构设计

- 1.企业的困惑 - 如何实现企业规范化管理？ - 如何落实企业授权与沟通？ - 如何避免“山大王”与黑箱操作？

精选企业组织结构设计的相关概念

组织结构设计相关概念一、现代法人治理结构 现代法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和由高层经理人员组成的执行机构三部分组成。其中股东大会选举董事组成董事会，并将自己的资产交给董事会托管；董事