职业经理MBA实战经验讲义30

第30讲 做教练式的经理 【本讲重点】 教练式经理的六个要点教练式经理需要注意的两个问题 【自检】有一个数据：工作能力的70%是从工作中得来的。而这70%的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是

职业经理MBA实战经验讲义16

第16讲 好目标的特征 【本讲重点】 为什么没有好目标好目标的特征 为什么没有好目标 没有制定好目标，一般有以下几个原因： 目的和目标的混淆所谓目的是组织各种行动最终要达到的宏观上的结果。为了实

职业经理MBA实战经验讲义17

第17讲 设定目标的七个步骤 【本讲重点】正确理解公司的整体目标并向下属传达制定符合SMART原则的目标检查目标是否与上司的目标一致  设定目标的步骤 设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。但是

职业经理MBA实战经验讲义34

第34讲 什么是好团队 【本讲重点】 对团队的四种误解好团队的七个特征从我做起 【自检】在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百

职业经理MBA实战经验讲义10

第10讲 沟通是倾听的艺术 【本讲重点】倾听的重要性倾听的好处倾听的障碍倾听的技巧 倾听的重要性 调查研究发现，沟通中的行为比例最大的是倾听，而不是交谈或说话。如下图所示：图10-1 沟通行为比

职业经理MBA实战经验讲义33

第33讲 适度授权 【本讲重点】 上下级对授权的看法授权的五个级别建立“约定” 【自检】职业经理在向下属授权时，常担心下属把事情搞砸了，达不到预期的目标。你是否有过同样的想法？ ________

职业经理MBA实战经验讲义07

第7讲 养成好习惯 【本讲重点】不良习惯必须改变养成好习惯的四个阶段 【忠告】时间管理是一种可以改变的习惯，不良的习惯是无意中形成的，良好的习惯可以在有意中形成。 不良习惯必须改变 1.职业化的要求

职业经理MBA实战经验讲义33

第33讲 适度授权 【本讲重点】 上下级对授权的看法授权的五个级别建立“约定” 【自检】职业经理在向下属授权时，常担心下属把事情搞砸了，达不到预期的目标。你是否有过同样的想法？ ________

【管理精品】中国MBA职业经理人才

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企管MBA-MBA完全手册 精品

MBA完全手册（修订版）本文包括21部分，内容详尽但比较长，希望大家仔细阅读MBA完全手册（一）：前言在当今这个经济利益高于一切的时代，成为主宰市场的企业家是很多人的梦想。但要成为一名真正的企业家并